过境千帆仍有梦,眉眼清扬是少年
可量化数据
读书：目标10本，完成10本
理性投资：无
写作：原创博客1篇，工作文章10+篇，专利1份
运动：爬山徒步约30公里，游泳约16公里，跑步约50公里
远行：7个国内城市
分享/演讲：2次
和7点前说早安：早起10+天
和24点前说晚安：早睡50+天
年度思考点
听者/讲者责任制、幽默感与驭事、战略节奏感、内求、疫情心态、聚合商业、赢家气质
听者\讲者责任制
在工作中，团队经常会针对重要的事项组织大范围的讨论，很多时候，我们提出的建议无法被决策者采纳和接受，事后在复盘结果时，部分失利的原因确是未采纳建议导致。
这会的我们，经常会挂在嘴边一句话：之前我说过的，最好怎么怎么样....
这些看似人微言轻的心态正在扼杀个人与组织的创造力与决策力。
今年有幸接触到”听者\讲者责任制“这样一个话题，让我能继续思考上述现象背后的问题：
其实，我们并不是企业养的顾问，而是置身其中的职员、经理人、合伙人。
在工作中，为了传递自己的观点，我们做过的最大努力是什么？
据理力争过多少次，哪怕是冲突？
换了多少种方法？
提供了多少论据？
...
大部分人没有，只是远远地站在，事不关己或者轻飘飘地提点意见，对方不听，就探口气，摇摇头。
我提了，你没听，问题在你（听者责任制）
一个公司最大的内耗，就是养了一堆顾问，都客客气气的，点到为止...
而真正有战斗力的团队是决不客气的，会拿出竭尽所能进行推演、观点battle，没有所谓的妥协，一定会有结论，要么我们认，要么决策者认，然后全力去执行...
我讲得不好，以至于你没听，问题在我（讲者责任制）
幽默感与驭事
越来越喜欢看喜剧类的电影、话剧、综艺（如：开心麻花系列、《脱口秀大会》）
这些语言艺术能给人带来欢笑和轻松，是因为其中蕴含着无数思想和表达的结晶...
今年读完《底层逻辑》一书，才彻底理解幽默感一词：只有他对他所谈论的话题举重落轻，动用20%的脑力就能给你讲清楚时，他才有余力”炫耀“他的幽默感，当一个人表达格外紧绷的时候，你能体会到他已经把脑力用到了120%，但你还是不明天他在说什么，那这个人对他所谈论的话题驾驭能力可能远低于他对自己的判断。
幽默是溢出的智慧！
我们在讨论芝麻大小的事情时，充满了幽默感，游刃有余，
可讨论一个橙子那么大的事情时，就只剩逻辑了，
讨论到西瓜那么大的事情时，常常费劲全身力气，一直紧绷...
有意训练自己的幽默感，是加速自己对事情驾驭的过程...
战略节奏感
当我们有一个远大的目标，并且无法单靠自己埋头苦干达到时，就需要在迈出脚步前，先思考你的行径轨迹。
待这条轨迹清晰可行时，就是你的战略，即前瞻能力：什么阶段，做什么事情，建什么能力，赚什么钱...
要么别步子迈太大，容易扯着裆，
要么该出手的时候没出手，错失了良机，
三个人开会，一个人天马行空，老提一些落不了地的事情，那么这个时候就需要有人站出来提醒："你说的这个，是我们3个月以后要做的事情，不是这个阶段要干的事情。"
谁能给团队做出战略，谁能持续做出对的决策，谁就能带着团队继续往前走。
战略节奏感的锻炼是一个人从业务多边形战士->企业大管家->精神领袖的修炼过程：
业务让你经历痛苦，
管理磨炼你的人性，
战略打开你的世界观，放大格局。
具备战略节奏感的人，不会为了赢得一场战役，而输掉整场战争。
内求
众生皆苦，唯有内求...
随着年纪的增长，尤其近两年，会发现自身的好奇心和行动力在逐渐降低，直到最近，才想明白根因：被动渴望外部环境、外部人给予刺激，当这份刺激达到一定程度，才会形成动力...
往往，这份滞后性是灾难的...
10岁，想腾出更多娱乐时间，所以可以很专注快速地完成课后作业。
15岁，想去国外看一看，以至于能掌握流利的英语。
20岁，渴望像舞者一样灵动、个性、自由，又多培养了一门坚持至今的爱好。
24岁，好奇商业的底层逻辑，所以愿意挑战不同角色下的工作。
...
当强大的精神内核旺盛得在现实生活中得不到满足时，你才会主动丰富自己的能力圈，向外自驱探索，向外接受新的事物和观点。
欲往外先求内，内求：即在每一个里程碑节点下依然保持自己精神内核的再次丰富。
疫情心态
2022年12月5日，中国官宣将新冠状病毒定义为流行性病毒，长达三年的疫情时代落下帷幕，期间带给人们的不单单是身体、物质、精神的消耗，更是生活行为、心态认知的改变。
比疫情更可怕的是，大部分人会把所有的不努力、不用心、不成功都归因为疫情，在三年潜移默化的下，养成了疫情心态（消极心态）。
可：
有的企业树倒猢狲散，
有的企业却逆势增长，
有的人总抱怨大环境不好，
有的人却觉得乱世可出枭雄...
以大部分人的努力程度之低，还轮不到谈外因。
凡事为可能，尽可能。
聚合商业
这是今年在做项目的同时，一次分享中的一页思考，关于项目的价值回到一个当下的放大点，就是聚合商业。
好的模式能催生出好的商业形态，好的商业形态并不是一成不变，具备可迭代性，在元宇宙等新基建未成熟前，聚合商业的形态当下仍是主流、并将伴随我们多年。
赢家气质
随着近年的观察，身边能带领团队打胜仗的管理者，都具备一个共同特点：赢家气质！
在团队面前，他们会没底，但不会漏气，
即使是接手了一个完全陌生的目标，态度永远是向前一步："我现在可能做不到，但我会想方设法做到..."
即使这个目标困难重重，在团队面前，他们表现出的永远都是信心满满，
会谨慎，但不会悲观，会自我反思，但不会自我否定。
即使这个目标失败了，要承担的后果很严重，
但他们永远会把时间聚焦在借假修真，哪里做错了，下一次怎么避免，而不是反复的自我怀疑，没完没了的内耗。
赢家气质是自觉如果没有表现出风平浪静，那团队必定就会波涛汹涌，如果没有硬撑出"无所谓"的底气，那团队也不会有无所畏惧的能力...
愿自己也早日能修成这样的气质！
最值得骄傲的事情
- 自驾G318
- 参与北辰青年活动
- 入驻GLG咨询专家团
- 1年内走完了欢太数擎从项目规划、产品研发、平台引流、商业输出的全部路径。
- 打造了一个能承担更多，更有战斗力的新团队
难忘瞬间
- 318自驾
- 主持数科技术开放日
- 在北辰青年的云公寓Camp，通过2个月的时间里，看到了99位来自不同行业同龄人的世界
- 梅西圆梦世界杯，起落后终成时代球王
- 等待了2年的期房，顺利入伙
- 与胖哥二刷澳门
- 获得中心个人奖
- 获得中心团队奖
渔夫出海前，并不知道鱼在哪里，也不知道风暴何时会来。可他们依旧选择了出发...
2023，带着满载而归的决心，继续杨帆！
往期回顾：
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