【开发工具】敏捷开发Scrum极其应用工具


PS:记录之前BIT学院培训后的积累,梳理了敏捷开发之Scrum的知识,并且推荐一些对于初创团队低成本高可用的团队协作工具。

Scrum?

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。

它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发。

Sprint?

Sprint是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是1个月时间(即4个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为Sprint。

3Roles

产品负责人(Product Owner)

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员(Scrum Master)

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

开发团队(Scrum Team)

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

4Meetings

Sprint Planning

目标

  • 关键里程碑
  • 确定产品发布周期
  • 确定Sprint周期

步骤

  • PO讲解需求
  • 估算Story相对工作量
  • 评估优先级
  • 确定迭代Backlog

Daily Scrum

每日例会:对Sprint进行检查和调整。

  • 每天15分钟的状态汇报会议。
  • 每天在同一个时间同一个地点。
  • 每人三个问题:
    • 上次会议之后做了什么。
    • 下次会议之前要做什么。
    • 有什么困难?
  • 团队更新Sprint Backlog和Sprint燃尽图。
  • 对所有人开放,但是只有PO可以说话。

Showcase

Sprint 评审会议:对产品的检查和调整。

  • 团队演示完成的工作和未完成的工作。
  • 从产品负责人和干系人那里得到反馈。
  • 更新产品Backlog和发布燃尽图。

Retro

Sprint 回顾会议:对流程的检查和调整。

  • 团队对过去一个Sprint中的人、关系、流程和工具做检查。
  • 团队确定可能的改进并对这些改进在下一个Sprint的度量标准达成共识。

3Tools

Product Backlog

产品功能需求列表:

  • 演进的,排序的,预估的。
  • 越高优先级越详细。
  • 产品负责人来维护,但是任何人都可以贡献想法。
  • 每个产品一个列表。

Sprint Backlog

能够把product backlog变成可用产品功能的任务。

  • 由团队创建并在sprint中维护。
  • 每个人都可以添加、删除、改变Sprint Backlog。
  • 团队成员自发认领任务,而没有人指派。
  • 任务用小时估计,通常是1-16小时。
  • 每天估计剩余工作量。

Burndown Charts

Sprint燃尽图:显示Sprint中的剩余工作量。

  • 以小时计算。
  • 每日更新

Scrum Start

  • 1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的;

  • 2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

  • 3、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

  • 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

  • 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

  • 6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

  • 7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

  • 8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

Scrum场景图

任务卡片


eg:Product Backlog示例。

每日站会


eg:参会人员可以随意姿势站立,任务看板要保证让每个人看到,当每个人发言完后,要走到任务版前更新自己的燃尽图.

任务看板


eg:任务看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态,假设你今天把一个未完成的工作已经完成,那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。

计划纸牌


eg:它的作用是项目在开发过程中,让成员被能人所领导。怎么用的呢?比如A程序员开发一个功能,需要5个小时,B程序员认为只需要半小时,那他们各自取相应的牌,藏在手中,最后摊牌,如果时间差距很大,那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时...

燃尽图


eg: 任务看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态,假设你今天把一个未完成的工作已经完成,那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。

Intro Some Economic and Effective Cases And Tools

In Baidu

  • icafe:Scrum推动工具
  • Agile:持续集成工具
  • iCode:版本控制工具
  • Cooder:代码评审工具
  • BaiduWiki:Wiki/周报工具
  • BaiduHi:IM工具

For More Entrepreneurial Teams Like Fundin

如果追求分布式开展工作模块:

如果追求集中式开展工作模块:码云

参考文献

声明:枫言枫语 | 版权所有,违者必究 | 如未注明,均为原创 |

本网站采用CC BY-NC-SA 3.0国际化协议进行授权

转载:转载请注明原文链接 - 【开发工具】敏捷开发Scrum极其应用工具


只有汗水不会欺骗你